Análisis FODA

Ejemplo de análisis DAFO

En esta parte, examinaremos más detenidamente el ejemplo de análisis DAFO de MacDonald's.

Puntos fuertes de McDonald's:

• La base de clientes de McDonald's se encuentra en varios países en comparación con sus rivales del sector de la comida rápida

• Economías de escala considerables

• Marca muy identificada

• Tiene un precio competitivo

McDonald's Debilidades:

• Elevada rotación de empleados

• No tiene muchas adaptaciones en productos de temporada

• Publicidad adversa como la opinión de que de un insalubre

McDonald's Oportunidades:

• Estar abiertos a los cambios de tendencias a medida que la gente se pasa a una alimentación más sana

• Oportunidad de crecer a otros países

• Responsabilidad social corporativa

McDonald's Amenazas:

• Aumento de los clientes que cambian conscientemente hacia una alimentación sana

• Las amenazas de los rivales en varios países

• La amenaza de la recesión económica

Recomendaciones para el análisis DAFO

Debe emplearse antes de que una empresa se comprometa a emprender cualquier tipo de acción, ya sea descubrir nuevas iniciativas, dar un lavado de cara a las políticas internas, evaluar oportunidades o cambiar un plan a mitad de su ejecución. A veces es importante realizar un análisis DAFO general sólo para examinar el panorama actual de la empresa, de modo que puedan mejorarse las operaciones en función de las necesidades. El análisis puede mostrar las principales áreas en las que la empresa tiene un rendimiento óptimo y qué operaciones deben ajustarse.

La importancia del análisis DAFO

Es vital comprender que una organización no funciona en el vacío y debe evaluar tanto los factores internos como los externos. Un diagrama DAFO proporcionará una comprensión completa de dónde se encuentra la organización dentro del mercado en general y reconocerá las probables oportunidades que hay que aprovechar.

Ventajas:

• No es complicado de entender, ya que es un diagrama sencillo sin cálculos.

• Puede aplicarse a distintos niveles de una empresa, es decir, desde un individuo hasta una estrategia empresarial.

• Es muy visual, por lo que resulta más fácil transmitirlo a las partes interesadas.

• Presenta una imagen transparente de los factores internos y externos más significativos.

• Ayuda a determinar los objetivos futuros y construye una estrategia para alcanzarlos.

Inconvenientes del análisis DAFO

Entre los inconvenientes se incluyen los siguientes:

• Las listas de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas de una empresa suelen ser muy largas y pueden tener demasiada información superpuesta

• La descripción de los factores puede ser muy limitada o muy amplia, lo que dificulta el desarrollo de una estrategia real

• No presenta soluciones procesables

• Sin la priorización de los factores, es difícil concentrar los recursos

• Ayuda a generar muchas ideas, pero no ayuda a seleccionar la mejor opción

• No es sencillo identificar factores que pueden ser tanto puntos fuertes como débiles. Por ejemplo, buenas ubicaciones pero alquileres más elevados.

¿El análisis DAFO da lugar a una estrategia?

El DAFO por sí solo no puede dar lugar a una estrategia. Es una herramienta de análisis y de desarrollo. No obstante, la dirección tiene que trabajar en la interpretación del análisis y, por tanto, tomar decisiones. Cuando se ejerce correctamente, es una herramienta útil para ayudar a pensar. Es igualmente fácil realizar un análisis DAFO que no conduzca a una estrategia. Generalmente, el fracaso se debe a dos motivos: normalmente por no comprender lo que es una estrategia, y por emplear el DAFO de forma incorrecta.

¿Cuál es la diferencia entre el análisis PESTEL y el DAFO?

PESTEL es el acrónimo de Político, Económico, Social, Tecnológico, Medioambiental y Legal. Es una herramienta para comprender el entorno externo y cómo afecta a la empresa. Los análisis DAFO y PESTEL se utilizan para realizar evaluaciones eficaces y exhaustivas de un nuevo plan, proyecto o negocio. El proceso presenta una mayor concienciación a los responsables de la toma de decisiones sobre las fluctuaciones que pueden surgir y las consecuencias de la organización.