Misión y Objetivos Corporativos

Objetivos corporativos

Los objetivos corporativos son los que están vinculados a la organización en su conjunto. Suelen ser decididos por la alta dirección de la organización y presentan el enfoque para elaborar objetivos más exhaustivos para las actividades operativas clave de la organización. Los objetivos corporativos se inclinan a destacar el rendimiento y los resultados deseados de la organización. Es esencial que los objetivos corporativos abarquen una variedad de áreas principales que la organización desea lograr, en lugar de hacer hincapié en un único objetivo.

Estrategia empresarial

Más concretamente, una estrategia es un enfoque distintivo de la forma en que la organización va a utilizar su declaración de misión para alcanzar su visión. Las estrategias son cruciales para que una organización tenga éxito, ya que es donde empieza a esbozar un plan para hacer algo. Cuanto mayor sea la singularidad de la organización, mayor creatividad e innovación serán necesarias para elaborar las estrategias.

¿Cuál es la diferencia entre estrategia y táctica?

Una vez que la organización ha decidido los objetivos, lo siguiente es la formulación de la estrategia y la táctica. Las decisiones estratégicas suelen ser a medio o largo plazo. Por ejemplo, si el objetivo es aumentar la cuota de mercado al 25% para 2026, una organización puede elegir una estrategia para dirigirse a nuevos segmentos del mercado. Las decisiones tácticas suelen ser a corto plazo, por ejemplo, emplear una campaña publicitaria dirigida a un segmento concreto del mercado.

¿Cuáles son los ejemplos de visión, misión y estrategia?

¿Cuáles son las influencias internas y externas en los objetivos empresariales?

Tanto los factores internos como los externos intervienen en la determinación de los objetivos empresariales.

Influencias internas en los objetivos empresariales

• La motivación del alto ejecutivo: suele estar asociada a la personalidad y el estilo de liderazgo. Los líderes ambiciosos suelen fijar objetivos desafiantes y motivar a sus empleados para que los cumplan.

• La situación financiera de la organización: a la hora de decidir los objetivos, la rentabilidad y la situación de tesorería son factores vitales a tener en cuenta.

• Los RRHH en cuanto a la calidad y capacidad del personal principal: una organización necesitará directivos muy capacitados y cualificados para aplicar con éxito la estrategia de consecución de objetivos.

Influencias externas en los objetivos empresariales

• Lacompetencia: Depende de la competitividad del mercado en el que trabaja la organización. Si una organización compite con rivales poderosos, puede fijarse objetivos menos ambiciosos.

• Variaciones en los gustos de los consumidores: Si el producto/servicio de la organización pierde popularidad, entonces tendrá que fijarse objetivos diferentes, por ejemplo, desarrollar nuevos productos.

• El entorno económico: Si una economía prospera, los consumidores tendrán una mayor sensación de confianza y, por tanto, gastarán más. Esto puede permitir a una organización fijar objetivos más ambiciosos.

• Lapresión de las partes interesadas: Si la organización aplica el enfoque a corto plazo, tendrá que fijar objetivos para maximizar sus beneficios, de modo que los accionistas reciban un dividendo mayor.

La relación entre la visión, la misión, la estrategia y los objetivos de una organización

La razón principal de la planificación estratégica es facilitar la misión de una organización con sus visiones y objetivos. Sin misión y visión, un plan subsiste en el vacío, esto se debe a que la misión es el pistoletazo de salida de un plan, la visión es el destino, y los objetivos corporativos y el plan estratégico son la hoja de ruta que ayuda a la organización a dirigirse de uno a otro.

Diferenciación entre misión y objetivos

Aunque la declaración de misión y sus objetivos parecen sustituibles, existe una diferenciación. Por un lado, la declaración de misión induce las visiones más amplias de la organización y, por otro, los objetivos no están tan sujetos a explicaciones y son razonablemente más practicables que las declaraciones de misión. Las declaraciones de misión eficaces son SMART:

Específicas: una descripción bien definida y breve de los objetivos

Mensurables: pueden cuantificarse

Alcanzables: pueden lograrse/terminarse

Realistas: son prácticos y pueden alcanzarse en supuestos racionales

Oportunos: están limitados en el tiempo

Además, se observa que si no hay objetivos no se puede cumplir una declaración de misión, y también sin declaración de misión, los objetivos carecen de propósito. Como consecuencia de la complicación de todos los elementos incluidos en una declaración de misión, es difícil cuantificar y comparar, mientras que los objetivos deben ser SMART. Por lo tanto, los objetivos por sí solos no pueden proporcionar la visión global de la organización, es tarea de las declaraciones de misión y visión vinculadas a ella.

Estrategia frente a misión y objetivos corporativos

La estrategia de una organización indica los métodos y procesos que adopta para alcanzar sus objetivos y metas. Las estrategias describen de forma sencilla y detallada las acciones que deben emprenderse con ayuda de los recursos y habilidades para alcanzar los objetivos de forma eficaz. Al igual que los objetivos, las estrategias pueden cuantificarse y presentan plazos para garantizar que los objetivos se alcanzan a tiempo.

Las organizaciones más lucrativas suelen ser constantes en cuanto a misión, visión, objetivos corporativos y estrategias aplicadas para alcanzarlos.

La misión, los objetivos corporativos y las estrategias son piezas de un gran puzzle que forma una organización. Ejercitarlas como piezas separadas puede resultar adverso, ya que requieren interactuar con todo el sistema para que pueda funcionar a pleno rendimiento. Una declaración de misión se hace a partir de la visión, y una declaración de misión fuerte no tiene sentido sin una estrategia a juego, y una estrategia necesita objetivos para ser dirigida adecuadamente.