Razones del fracaso empresarial

En 2019, The Telegraph informó de que hasta el 20% de las 660.000 empresas de nueva creación del Reino Unido no superaron su primer año. De las que sobrevivieron, se preveía que el 60% fracasarían en un plazo de tres años1. Como puedes ver, dirigir una empresa no es fácil. Muy pocas empresas pueden durar y obtener beneficios sostenibles a largo plazo. Así pues, veamos más de cerca el fracaso empresarial y sus principales causas.

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Índice de temas

    Significado del fracaso empresarial

    Una empresa fracasa cuando ya no puede obtener beneficios ni generar ingresos suficientes para cubrir sus gastos.

    El fracasoempresarial se produce cuando una empresa deja de funcionar o empieza a perder mucho dinero.

    Suele haber un alto índice de fracasos empresariales entre las empresas de nueva creación debido a la falta de experiencia en gestión y a la intensa competencia.

    Causas de los fracasos empresariales

    Las causas de los fracasos empresariales pueden agruparse en dos categorías principales: causas financieras y causas no financieras (Figura 1).

    Razones del fracaso empresarial, StudySmarter Fig . 1 - Caus as de los fracasos empresariales

    Razones financieras del fracaso empresarial

    Desde una perspectiva financiera, los fracasos empresariales suelen deberse a una mala gestión de la tesorería y a la falta de capital circulante.

    Mala gestión del flujo de caja

    El flujo de caja es el saldo neto de efectivo que entra y sale de tu empresa. Cuando el dinero sale de tu empresa, se denomina flujo de caja. Cuando el efectivo entra en tu empresa, se denomina entrada de efectivo.

    El flujo de caja positivo se produce cuando la entrada de caja es mayor que la salida de caja. Por el contrario, el flujo de caja negativo se produce cuando las salidas de caja superan a las entradas de caja.

    El flujo de cajanegativo es la principal causa de quiebra de las pequeñas y medianas empresas (PYME)2.

    Según un informe de Bloomberg de 2016, 8 de cada 10 empresarios fracasaron en los primeros 18 meses de actividad debido a problemas de flujo de caja3. Además, la falta de capital hizo que el 38% de las pequeñas empresas del Reino Unido no pudieran pagar susdeudas4.

    El momento oportuno es muy importante en la gestión del flujo de caja. Si la salida de efectivo se produce antes que la entrada de efectivo, la empresa experimentará una escasez de efectivo.

    Para disponer de capital suficiente para hacer frente a los gastos, las empresas deben asegurarse de que sus entradas de efectivo se producen a tiempo. Por ejemplo, no debe haber retrasos en los pagos de los clientes.

    Capital circulante insuficiente

    El capitalcirculantees el capital utilizado en las operaciones cotidianas de una empresa, calculado como el activo circulante menos el pasivo circulante.

    El capital circulanteinsuficiente se produce cuando el activo circulante es inferior al pasivo circulante.

    Un componente importante del activo circulante de una empresa son las cuentas por cobrar, o dinero que aún debe pagar el cliente por un bien o servicio. Tener demasiados atrasos en las cuentas por cobrar puede poner en peligro a una empresa, ya que no dispone de efectivo suficiente para cubrir los gastos diarios.

    Para amortiguar los retrasos en los pagos, las empresas deben tener varios meses de capital en reserva. Una empresa puede reunir capital de diversas fuentes, como los propios ahorros de los propietarios, familiares y amigos, inversores ángeles, inversores de capital riesgo, crowdfunding o instituciones financieras.

    Por ejemplo, un inversor ángel es un particular que ofrece financiación a nuevas empresas, a menudo a cambio de acciones de la empresa. Del mismo modo, los capitalistas de riesgo, a menudo personas empleadas por una empresa financiera, ofrecen financiación para nuevas empresas a cambio de acciones. Por otro lado, el crowdfunding es la acumulación de pequeñas donaciones (a menudo online) de un gran número de individuos para recaudar dinero para una nueva empresa.5

    Causas no financieras

    Las causas no financieras del fracaso empresarial pueden proceder del interior o del exterior de la empresa. Estas causas pueden incluir:

    Mala gestión

    Dentro de la empresa, la mala gestión es una de las principales causas del fracaso empresarial, ya que puede dar lugar a:

    • Baja moral - Los empleados pueden experimentar un trato injusto o una falta de equilibrio entre trabajo y vida personal y de oportunidades para crecer, lo que merma su motivación para dar lo mejor de sí mismos y, a cambio, ayudar a la empresa a crecer.

    • Disminución de la productividad -La falta de expectativas claras y de aprecio puede frenar la productividad de los empleados y reducir los ingresos de la empresa.

    • Disminución de los beneficios -Una mala gestión puede hacer un mal uso del capital de la empresa, lo que puede provocar dificultades financieras.

    Choques externos

    Fuera de la empresa, pueden producirse choques externos, como catástrofes naturales, pandemias, crisis financieras y cambios tecnológicos, jurídicos o políticos.

    La pandemia de Covid-19 (Coronavirus) que comenzó en 2019 ha obligado a muchas empresas a cerrar debido a los cierres patronales y a un fuerte descenso de las ventas.

    Tipos de fracasos empresariales

    Los fracasos empresariales pueden clasificarse en tres tipos:

    Los fracasos empresariales inevitables están provocados por cambios impredecibles, como catástrofes naturales, pandemias, guerras, recesiones, cambios políticos o legales, etc. Aunque no hay forma de evitar estos desafortunados sucesos, las empresas pueden elaborar un plan de gestión de crisis con antelación para reducir sus daños.

    Los fracasos previsibles son fracasos que una empresa puede prever de antemano y prepararse para superar. Porejemplo, una empresa puede evitar el fracaso en el lanzamiento de un producto haciendo un estudio de mercado y dirigiéndose al grupo de clientes adecuado. Los datos históricos de una empresa, como la cuota de mercado, los ingresos y los beneficios, pueden utilizarse para predecir futuras crisis.

    Los fracasos empresariales intelectuales surgen al experimentar con nuevos productos o estrategias. Por ejemplo, una empresa invierte mucho dinero en una nueva tecnología, pero no consigue generar ingresos con ella. Este tipo de fracaso empresarial suele darse en empresas innovadoras, como las tecnológicas o las médicas.

    Ejemplos de fracaso empresarial

    He aquí algunos ejemplos reales de fracaso empresarial:

    Friska es una serie de restaurantes de éxito en el Reino Unido que fueron cerrados por la pandemia del Covid-19. Anteriormente, la empresa había conseguido hasta 3 millones de financiación para su expansión. Sin embargo, la brusca pandemia y las estrictas normas de cierre obligaron a la cadena de restaurantes a cerrar todos sus locales a partir de abril de 2020. A pesar del enorme esfuerzo por mantener el negocio, la empresa cerró en julio de 2021.6

    Berg era una empresa tecnológica con sede en el Reino Unido que había presentado muchas ideas de diseño revolucionarias en el espacio tecnológico, como Twitter Bird House, Google Desktop y Little Printers, una impresora basada en la nube que te permite imprimir cosas desde las redes sociales y la web. Lamentablemente, la empresa se vio obligada a cerrar por falta de financiación en 2014.7

    Igloo Energy era un proveedor de gas y electricidad en el Reino Unido. Su base de clientes era de 179.000 personas de media en todo el país. La empresa, que en su día fue un negocio exitoso y popular, se vio obligada a cerrar en 2021 debido a la subida vertiginosa de los precios mayoristas del gas y la electricidad.8

    Como puedes ver, hay muchas causas potenciales de fracaso empresarial, tanto financieras como no financieras. Aunque algunas son inevitables, otras pueden predecirse y prevenirse. Antes de irnos, echemos un vistazo a algunos puntos clave.

    Razones del fracaso empresarial - Puntos clave

    • El fracaso empresarial se produce cuando una empresa ya no puede generar fondos eficientes para cubrir sus operaciones diarias.

    • Las causas del fracaso empresarial pueden dividirse en categorías financieras y no financieras.

    • Las causas financieras pueden incluir problemas de liquidez y capital inadecuado para mantener la empresa.

    • Las causas no financieras se derivan de una falta de gestión adecuada o de perturbaciones externas importantes.

    • Hay 3 tipos principales de fracasos empresariales: fracasos previsibles, fracasos inevitables y fracasos intelectuales.


    FUENTES

    1. Rob May, "A Start-ups across UK are going to bust - They need more careful-management for our economy", The Telegraph, 2019, telegraph.co.uk.

    2. Nia Williams, 'SMEs' most common issue is cashflow',UK Tech News, 2019, uktech.news.

    3. Conor Cawley, 'The '8 out of 10 Startups Fail' Statistic Is a Myth', Tech.co, 2019, tech.co .

    4. Liz Rosling, "Estadísticas de flujo de caja en el Reino Unido 2021: cifras empresariales que debes conocer", SMS Loans, 2019, smeloans.co. uk.

    5. Patrick Henry, "¿Cuáles son las rondas de financiación típicas de las startups?",Medium, 2016, medium.com.

    6. Mark Taylor, 'It's really difficult' - Friska founder gives update as Bristol cafes remain closed', Bristol Live, 2021, bristolpost.co. uk.

    7. Mark Wilson, "Pioneering Design Consultancy Berg To Shut Down", Fast Company, 2011, fastcompany.com.

    8. Nick Duffy, 'Igloo Energy goes bust with 179,000 customers moved to a new supplier as small providers continue to struggle',inews UK, 2021, inews.co.uk.

    Preguntas frecuentes sobre Razones del fracaso empresarial
    ¿Cuáles son las principales razones del fracaso empresarial?
    Las principales razones incluyen mala gestión, falta de planificación, recursos financieros insuficientes y falta de adaptación al mercado.
    ¿Cómo puede la mala gestión causar el fracaso de una empresa?
    La mala gestión puede provocar decisiones ineficientes, problemas de liderazgo y una mala asignación de recursos.
    ¿Qué papel juega la falta de planificación en el fracaso empresarial?
    La falta de planificación puede resultar en objetivos mal definidos, estrategias débiles y una incapacidad para superar desafíos.
    ¿Por qué es importante adaptarse al mercado para evitar el fracaso?
    Adaptarse al mercado permite a las empresas responder a cambios en la demanda, mantenerse competitivas y capturar nuevas oportunidades.

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