Modelo de flujo de recursos humanos
El flujo de recursos humanos describe la forma en que los empleados "fluyen" por la organización. Este modelo explica el recorrido de los empleados desde el principio, cuando entran en la empresa, hasta el final, cuando salen de ella.
En pocas palabras, el flujo de recursos humanos describe el ciclo vital del empleado en la organización. Los pasos incluidos en este modelo son
Entrada - Proceso de contratación y selección
Throughflow - Incorporación, desarrollo profesional, promoción, recolocación
Flujo de salida - Dimisión, jubilación, despido y regulación de empleo.
Modelo de flujo de recursos humanos
Este modelo es importante para las empresas porque ayuda a a identificar la experiencia de los empleados actuales o antiguos en la organización, ya que los empleados pueden dar su opinión a RRHH sobre sus experiencias. El feedback también ayuda a RRHH a mejorar los pasos incluidos en el modelo de flujo de renuncias humanas para que los empleados actuales o futuros tengan una experiencia mejor. Las mejoras del modelo atraen a nuevos talentos, ayudan a los empleados a rendir mejor y contribuyen a que las organizaciones alcancen sus metas y objetivos fijados.
5 elementos del flujo de recursos humanos
Existen cinco elementos del flujo de recursos humanos o el llamado "viaje de los empleados" dentro de una organización. Estos elementos son utilizados por Recursos Humanos (RRHH) para desarrollar la mejor experiencia de los empleados en la organización y para que la empresa obtenga el máximo beneficio de los empleados durante su empleo.
Cinco elementos del flujo de recursos humanos
Estos elementos también ayudan a RRHH a planificar los cambios estratégicos y a responder al entorno externo.
Si la empresa está en expansión, puede necesitar contratar a más trabajadores. Por otra parte, si la empresa ha desarrollado mejoras tecnológicas y ahora necesita menos empleados, puede que RRHH tenga que reducir la plantilla y realizar despidos.
Los cinco elementos del flujo de recursos humanos son
Reclutamiento y selección - Éste es el primer elemento del modelo de flujo de recursos humanos. Este elemento sugiere que RRHH debe tratar de aplicar métodos de proceso de reclutamiento y selección que permitan elegir a los mejores candidatos. Para lograrlo, RRHH debería considerar el diseño de descripciones de puestos detalladas y bien redactadas, así como proporcionar una experiencia de solicitud fluida a los candidatos. El proceso de reclutamiento y selección no debe ser demasiado pesado para los candidatos, sino que debe ayudar a los directivos a seleccionar a los mejores talentos.
Onboarding - Cuando se selecciona el talento, es importante que RRHH se asegure de que los nuevos empleados entienden la organización y lo que se espera de ellos, por eso es necesario el proceso de onboarding. En el onboarding, los responsables de RRHH deben proporcionar a los empleados mucha orientación al principio del empleo para que no se pierdan y aprendan rápidamente.
Desarrollo profesional y promoción - En el modelo de flujo de recursos humanos, el proceso de formación, desarrollo y promoción de los empleados debe estar claramente trazado. Este elemento es importante para mantener motivados a los empleados y animarles a aprender y desarrollarse en sus carreras.
Redistribución - A diferencia de otros elementos, la redistribución no siempre se produce en el modelo de flujo de recursos humanos. Este elemento significa que los responsables de RRHH trasladan a los empleados a una nueva ubicación o a un nuevo puesto de trabajo dentro de la organización. También puede ocurrir cuando los empleados se enfrentan a un despido, por lo que los responsables de RRHH intentarán ofrecer a los empleados una alternativa adecuada, como solicitar una nueva vacante dentro de la organización. La norma importante para el despliegue es que la alternativa debe ofrecerse a los empleados antes de que sean despedidos.
Despido, jubilación o transición a una trayectoria profesional diferente- Este es el último elemento del principio de flujo de recursos humanos. Este elemento explica las distintas formas en que los empleados abandonarán la organización. O bien la empresa despide a los empleados, o bien los empleados abandonan voluntariamente la empresa eligiendo una nueva trayectoria profesional. Otra posibilidad es que los empleados alcancen la edad de jubilación y abandonen la empresa.
Ejemplos de flujo de recursos humanos
El ejemplo del modelo de flujo de Recursos Humanos explicará cómo los profesionales de RRHH trazan el recorrido de los empleados por toda la organización. Este ejemplo se centrará en cómo los responsables de RRHH garantizan un flujo eficaz de trabajadores en la organización. Esto significa que se contrata en la organización el flujo de entrada adecuado (el número correcto de trabajadores). También para que haya una salida eficaz de trabajadores: la reducción de trabajadores en función de las necesidades de la empresa.
Cuando una organización toma la decisión de expandirse globalmente, el proceso de reclutamiento y selección tiene lugar, ya que se necesita una mayor afluencia de empleados para que la organización funcione correctamente.
Para que esta afluencia sea efectiva, los responsables de RRHH deben diseñar descripciones claras de los puestos de trabajo y tener un proceso claro de solicitud de empleo que les ayude a encontrar a los candidatos adecuados para el puesto. Una vez contratados los candidatos, deben someterse a un proceso de flujo que incluya la incorporación, la formación y el desarrollo posterior de sus carreras. RRHH debe asegurarse de que los empleados comprenden su papel en la organización y las metas y objetivos de la empresa.
El proceso desalida también debe ser planificado por RRHH. Esto significa que si la organización ha desarrollado nuevas tecnologías y ya no necesita muchos empleados, la plantilla puede ser despedida. Para que este proceso sea eficaz, RRHH debe asegurarse de que se realicen entrevistas de salida y se propongan opciones alternativas. En algunos casos, la salida de los empleados de la organización puede producirse porque alcanzan la edad de jubilación o porque se marchan voluntariamente.
En general, el flujo de recursos humanos describe la forma en que los empleados se mueven de principio a fin en una organización (desde el momento en que son contratados hasta que abandonan la empresa o se jubilan), o en otras palabras, su ciclo vital en la organización. Para los responsables de RRHH, evaluar y mejorar el modelo de recursos humanos es fundamental, ya que puede ayudar a las organizaciones a atraer nuevos talentos, mejorar el rendimiento de los empleados y el rendimiento de la organización en su conjunto.
Flujo de recursos humanos - Puntos clave
El flujo de recursos humanosdescribe la forma en que los empleados "fluyen" por la organización.
Este modelo explica el recorrido de los empleados desde el principio, cuando entran en la empresa, hasta el final , cuando salen de ella.
Los pasos incluidos en el modelo de flujo de recursos humanos son Entrada, Paso y Salida.
Los cinco elementos incluidos en este modelo son 1) Reclutamiento y selección 2) Incorporación 3) Desarrollo profesional y promoción 4) Redistribución 5) Despido, jubilación o transición a una trayectoria profesional diferente
Los responsables de RRHH deben utilizar el modelo de flujo de recursos humanos para mejorar las experiencias de los empleados en la organización.
Las mejoras introducidas en el modelo ayudarán a las organizaciones a atraer más talentos, mejorar el rendimiento de los empleados y ayudar a las organizaciones a alcanzar sus metas y objetivos establecidos.
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