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El "valor compartido" es un concepto estratégico que busca generar beneficios económicos y sociales simultáneamente, integrando necesidades sociales en modelos de negocio tradicionales. Este enfoque fomenta la innovación y competitividad al aprovechar oportunidades que mejoran tanto la rentabilidad de la empresa como el bienestar de la comunidad. Empresas como Nestlé y Coca-Cola han implementado el valor compartido para reforzar sus prácticas sostenibles y lograr un impacto positivo en la sociedad.
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Regístrate gratis¿Cuáles son algunos beneficios del valor compartido?
¿Cuál de los siguientes no es un pilar del modelo de valor compartido?
¿Qué es el valor compartido?
¿Quiénes introdujeron el concepto de valor compartido?
¿Cuál es un ejemplo de valor compartido en la industria alimentaria?
¿Qué es el valor compartido según Michael Porter y Mark Kramer?
¿Cómo se diferencia el valor compartido de la RSC tradicional?
¿Qué es el valor compartido?
¿Cómo impacta el valor compartido en la innovación?
¿Qué es la creación de valor compartido?
¿Cuál es una técnica para implementar el valor compartido?
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Equipo de profesores de valor compartido
Valor compartido es un término clave en las ciencias empresariales. Se refiere a las políticas y prácticas empresariales que mejoran la competitividad de una empresa mientras avanzan las condiciones económicas y sociales en las comunidades donde operan. Esta estrategia impulsa tanto el crecimiento empresarial como el bienestar de la sociedad, haciendo hincapié en la alineación de los intereses corporativos y sociales.Para comprender mejor el concepto, es importante examinar cómo beneficia tanto a las empresas como a la comunidad.
El valor compartido ofrece ventajas significativas tanto para las empresas como para la sociedad. Algunas de las ventajas para las empresas incluyen:
Un ejemplo destacado de valor compartido es una empresa de tecnología que, además de buscar ganancias, invierte en programas de codificación en comunidades desfavorecidas. Esto no solo ayuda a mejorar las habilidades laborales de los residentes locales y, por ende, incrementar su potencial económico, sino que también proporciona a la empresa una mayor reserva de talento cualificado en un área clave.
El concepto de valor compartido fue introducido por Michael Porter y Mark Kramer en un artículo de Harvard Business Review en 2011. Sostenían que se debía reconfigurar la manera en la que las empresas veían la creación de valor. En lugar de centrarse exclusivamente en los beneficios financieros, las empresas deberían considerar también el impacto que tienen en la sociedad y el medio ambiente. Porter y Kramer argumentaron que el valor compartido podría desbloquear la próxima ola de innovación y crecimiento global en el mundo de los negocios.Por ejemplo, cuando una empresa del sector alimentario decide apoyar a los agricultores locales con capacitación técnica avanzada y mejora de infraestructura, no solo está garantizando una fuente estable de materias primas de calidad, sino que también está fomentando el desarrollo regional al mejorar la capacidad y calidad de vida de esas comunidades rurales. Este tipo de intervenciones pueden tener efectos multiplicadores, que benefician tanto a la economía local como al resultado final de la empresa.
Valor compartido es un concepto clave en las ciencias empresariales, definido por Michael Porter y Mark Kramer en 2011. Propusieron que las empresas no solo deben centrarse en maximizar los beneficios financieros, sino también en abordar los desafios sociales y medioambientales, mejorando así las condiciones económicas y sociales de las comunidades donde operan.
El modelo de valor compartido se sustenta en varios pilares fundamentales:
Un ejemplo de aplicación de este modelo es una empresa textil que utiliza materiales sostenibles, contribuyendo al desarrollo de tecnologías limpias. Al implementar estas prácticas, logra no solo minimizar residuos, sino también promover una imagen de marca responsable que apela a consumidores preocupados por el medio ambiente.
El valor compartido va más allá de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) tradicional, ya que enfatiza la conexión entre el éxito empresarial y el progreso social. Mientras que la RSC a menudo se enfoca en minimizar el impacto negativo y cumplir con obligaciones filantrópicas, el valor compartido busca integrar desafíos sociales en la estrategia empresarial, transformándolos en oportunidades de negocio. De este modo, genera una ventaja competitiva sostenible.Las empresas que adoptan una estrategia de valor compartido a menudo descubren que sus acciones benefician a un mayor número de partes interesadas. Cuando un negocio agrícola invierte en tecnología avanzada para los agricultores locales, las mejoras en la calidad de los cultivos pueden conducir a una mayor productividad y rentabilidad. Al mismo tiempo, estas estrategias elevan el nivel de vida de los productores, fortaleciendo la comunidad local y estableciendo un círculo virtuoso de desarrollo económico y social.
El valor compartido no es solo para grandes corporaciones; pequeñas y medianas empresas también pueden beneficiarse integrando esta estrategia en su operación diaria.
El concepto de valor compartido es fundamental para las empresas modernas. Va más allá de la filantropía y la responsabilidad social básica, integrando el bienestar social dentro de la estrategia principal del negocio. Su importancia radica en que aborda la intersección entre el crecimiento económico y el progreso social.
La adopción de estrategias de valor compartido puede tener un impacto transformador tanto para las empresas como para la sociedad:
Innovación social: Es el proceso de desarrollar soluciones nuevas y efectivas para cuestiones sociales complejas dentro del entorno empresarial. Al aplicar innovaciones que no solo maximizan los beneficios, sino que también contribuyen al bien común.
Un ejemplo notable de valor compartido es la iniciativa de una empresa de alimentos que decide trabajar directamente con agricultores locales para mejorar las prácticas agrícolas sostenibles. Esto no solo asegura una fuente estable de productos de alta calidad, sino que también empodera a las comunidades agrícolas a través de mejores ingresos y técnicas.
Incorporar una estrategia de valor compartido puede llevar a una ventaja competitiva significativa al vincular el crecimiento de la empresa con el progreso social.
Profundizando en la importancia del valor compartido, es crucial entender que adopta un enfoque holístico hacia la responsabilidad empresarial. Así, *valor compartido* redefine el propósito del negocio no solo como una entidad de ganancia monetaria, sino como un agente activo en la mejora social. Este enfoque puede transformar industrias enteras al introducir un modelo que depende menos de la exportación de beneficios a corto plazo y más de dar forma a un ecosistema autosostenido de beneficios mutuos.La empresa de energía renovable que invierte en comunidades locales implementando proyectos de infraestructura energética sostenible es otro ejemplo de cómo el valor compartido opera. Tal empresa no solo gana reputación como líder en prácticas éticas, sino que también contribuye al acceso a energía limpia que beneficia a toda la comunidad, proporcionando también empleabilidad y mejoras en el nivel de vida.
La creación de valor compartido se configura como una estrategia esencial en el mundo empresarial actual. A diferencia de otras tácticas, se enfoca en el beneficio mutuo entre las empresas y las comunidades en que actúan. Implementando prácticas que mejoran tanto la competitividad corporativa como el bienestar comunitario, las empresas encuentran nuevas oportunidades para crecer.
Existen varias técnicas efectivas para implementar el valor compartido dentro de una organización:
Un ejemplo claro de implementación de valor compartido es una empresa de tecnología que trabaja con escuelas locales para desarrollar programas educativos en ciencias de la computación. Esta colaboración no solo enriquece el conocimiento y las habilidades de los estudiantes, sino que también forma una futura fuerza laboral calificada que la empresa puede aprovechar.
Considera involucrar a las partes interesadas en el diseño de programas de valor compartido para asegurar que se alineen con las necesidades locales y objetivos empresariales.
La implementación efectiva de valor compartido requiere un enfoque estratégico que a menudo comienza con una evaluación precisa de las necesidades locales y de cómo los recursos de una empresa pueden alinearse con esas necesidades. En el sector salud, por ejemplo, una farmacéutica podría colaborar con comunidades rurales para mejorar el acceso a medicamentos esenciales. Usando tecnología móvil, pueden educar a las poblaciones sobre el uso adecuado de medicamentos, mejorando los resultados de salud. Este tipo de proyectos no solo elevan la calidad de vida en las comunidades, sino que también proporcionan a las empresas la oportunidad de expandir sus mercados de manera ética y efectiva.Adicionalmente, iniciativas como la educación financiera para mujeres emprendedoras en comunidades subdesarrolladas son otro ejemplo de cómo el valor compartido puede influir positivamente, empoderando a individuos y desarrollando habilidades que fomentan el crecimiento económico inclusivo.
Numerosos ejemplos prácticos de valor compartido demuestran su impacto positivo en el mundo empresarial. Algunas empresas líderes han integrado el valor compartido en su núcleo, logrando resultados significativos:
| Empresa | Iniciativa | Resultados |
| Nestlé | Programas de agricultura sostenible | Mejora en la calidad de vida de agricultores y mayor seguridad del suministro de materias primas |
| GE | Ecoimagination | Productos más ecológicos y aumento en ventas y rentabilidad |
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Lily Hulatt es una especialista en contenido digital con más de tres años de experiencia en estrategia de contenido y diseño curricular. Obtuvo su doctorado en Literatura Inglesa en la Universidad de Durham en 2022, enseñó en el Departamento de Estudios Ingleses de la Universidad de Durham y ha contribuido a varias publicaciones. Lily se especializa en Literatura Inglesa, Lengua Inglesa, Historia y Filosofía.
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Gabriel Freitas es un ingeniero en inteligencia artificial con una sólida experiencia en desarrollo de software, algoritmos de aprendizaje automático e IA generativa, incluidas aplicaciones de grandes modelos de lenguaje (LLM). Graduado en Ingeniería Eléctrica de la Universidad de São Paulo, actualmente cursa una maestría en Ingeniería Informática en la Universidad de Campinas, especializándose en temas de aprendizaje automático. Gabriel tiene una sólida formación en ingeniería de software y ha trabajado en proyectos que involucran visión por computadora, IA integrada y aplicaciones LLM.
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