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Comprender la sucesión empresarial en el ordenamiento jurídico del Reino Unido
La planificación de la sucesión empresarial es una parte esencial del mantenimiento de una empresa de éxito, sobre todo en el ámbito del derecho. En sus términos más sencillos, implica prepararse para el futuro liderazgo de una empresa. En el Reino Unido, esto funciona dentro de unas normas y reglamentos específicos que es vital comprender.
La sucesión empresarial implica la identificación estratégica y el desarrollo de futuros líderes potenciales o altos directivos dentro de una empresa, lo que permite a la empresa seguir funcionando eficazmente en caso de que se marchen líderes clave.
Introducción a la planificación de la sucesión empresarial
Todas las empresas del Reino Unido deben tener un plan de Sucesión Corporativa. El plan de sucesión establece los procedimientos que se seguirían si una persona clave, como un director o un alto directivo, dejara la empresa. Disponer de un plan de sucesión eficaz puede ayudar a garantizar que la empresa siga funcionando sin problemas.
He aquí algunos puntos importantes:
- Debe elaborarse un plan de sucesión para todas las personas clave
- El plan debe revisarse y actualizarse periódicamente
- El plan debe comunicarse a todas las personas relevantes de la empresa
- El plan debe incluir la formación y el desarrollo de los posibles sucesores
Importancia de la planificación de la sucesión empresarial
¿Por qué es importante la Planificación de la Sucesión Empresarial? En pocas palabras, evita cualquier interrupción de las operaciones, salvaguarda el conocimiento de la empresa y las relaciones con los clientes, y fomenta la moral del personal al proporcionar una trayectoria profesional clara.
Sin un Plan de Sucesión Empresarial, las empresas se enfrentan potencialmente a un periodo de incertidumbre e inestabilidad si un alto cargo se marcha inesperadamente. Estas turbulencias pueden tener implicaciones de gran alcance, como la reducción de la productividad, la pérdida de conocimientos empresariales y el daño potencial a las relaciones con los clientes. Un plan de sucesión sólido reduce estos riesgos y contribuye significativamente a la continuidad de la empresa.
Pasos guiados para el proceso de planificación de la sucesión empresarial
Para desarrollar un sólido plan de sucesión empresarial, una empresa debe seguir varios pasos clave para asegurarse de que se cubren todas las bases. Tener un enfoque sistemático de la Planificación de la Sucesión Empresarial permite a las empresas estar preparadas para circunstancias imprevistas y tener un plan de acción claro en caso de que una persona crucial abandone la empresa.
| 1. Identificar las funciones clave | Un primer paso esencial en la planificación de la sucesión es identificar qué funciones son clave para el funcionamiento de la empresa. |
| 2. Identificar a los sucesores potenciales | Una vez identificadas las funciones clave, el siguiente paso es identificar a las personas de la empresa que podrían desempeñar esas funciones en el futuro. |
| 3. Desarrollar planes de formación y desarrollo | Una vez identificados los posibles sucesores, el siguiente paso es formular un plan de formación y desarrollo para preparar a estas personas para sus posibles funciones futuras. |
| 4. Poner en marcha el plan | El último paso es poner en marcha el plan de sucesión. Esto puede implicar iniciar la formación y el desarrollo de los posibles sucesores, o comunicar el plan de sucesión a las personas pertinentes de la empresa. |
Retos del proceso de planificación de la sucesión empresarial
Aunque las ventajas de la Planificación de la Sucesión Empresarial son evidentes, no está exenta de dificultades. He aquí algunos problemas típicos que pueden surgir:
Un sucesor potencial podría abandonar la empresa de forma inesperada, la situación financiera de la empresa podría cambiar drásticamente o el mercado en el que opera la empresa podría sufrir cambios significativos. En tales casos, habría que reevaluar y ajustar el plan de sucesión. Esto pone de relieve la necesidad de continuidad y adaptabilidad en el proceso de planificación de la sucesión.
Recuerda, un Plan de Sucesión Empresarial bien estructurado es un activo estratégico, pero requiere atención, flexibilidad y mejora continua para aprovechar plenamente sus ventajas. Si te mantienes al corriente de los retos típicos y fundamentas tu planteamiento en el marco jurídico del Reino Unido, estarás sentando unas bases sólidas para salvaguardar el futuro liderazgo de tu empresa.
La gestión de la sucesión en el gobierno corporativo
En el contexto del gobierno corporativo, la gestión de la sucesión es un factor clave que influye significativamente en la viabilidad a largo plazo de una empresa. Una estructura corporativa fuerte y sostenible depende de un plan claro de sucesión del liderazgo, que garantice una transición fluida de la dirección de la empresa y reduzca los riesgos asociados a la pérdida repentina de personal clave. Esto implica cultivar, formar y desarrollar a los candidatos a la sucesión, dotándoles de las habilidades y la experiencia necesarias para asumir funciones de liderazgo.
La gestión de la sucesión, en esencia, es una parte crucial del gobierno corporativo que pretende identificar y desarrollar al personal interno con potencial para ocupar puestos de liderazgo cruciales en la empresa.
El papel integral del gobierno corporativo en la planificación de la sucesión
El gobierno corporativo desempeña una función vital en el establecimiento de una línea clara de sucesión en una empresa. Establece las directrices sobre cómo se dirige y controla una organización, abarcando las relaciones entre las partes interesadas, el consejo de administración y la dirección de la empresa. Al hacerlo, el gobierno corporativo establece un marco que ayuda a garantizar unas operaciones justas, éticas y transparentes, lo que incluye la planificación de la sucesión.
Un buen plan de sucesión está intrínsecamente ligado a un gobierno corporativo estable y sólido.
- Reducción del riesgo: Un plan de sucesión completo minimiza el riesgo relacionado con las salidas inesperadas de personal vital.
- Continuidad empresarial: La planificación de la sucesión ayuda a mantener la continuidad estratégica, protegiendo contra las interrupciones cuando se producen cambios en la dirección.
- Desarrollo de futuros líderes: Ayuda a identificar y cultivar líderes potenciales dentro de la organización que podrían asumir funciones importantes.
Un marco de gobierno corporativo completo reconoce que la planificación de la sucesión no es un acontecimiento puntual, sino un proceso continuo que garantiza el desarrollo de una sólida cantera de talentos a todos los niveles de la organización. Este compromiso continuo ayuda a mantener la estabilidad y fomenta una cultura de rendimiento y desarrollo personal.
Gobierno corporativo y planificación de la sucesión: un enfoque holístico
Cuando se trata de incorporar la planificación de la sucesión al gobierno corporativo, un enfoque holístico suele ser el más eficaz. Esto implica tener en cuenta todos los aspectos de la empresa e implicar a todas las partes relevantes. Una estructura de gobierno corporativo ejemplar garantiza una planificación estratégica de la sucesión que abarque tanto a los consejeros como a los puestos directivos clave.
Un enfoque holístico de la planificación de la sucesión se refiere a una visión global que considera todos los aspectos que influyen en las transiciones de liderazgo, incluidas las estrategias empresariales, los requisitos operativos y las aspiraciones individuales de los posibles sucesores.
Los elementos clave de un enfoque holístico de la planificación de la sucesión incluyen
- Identificación inclusiva: Identificar sucesores para todos los puestos clave, no sólo para el más alto.
- Evaluación del rendimiento: Establecer directrices claras para evaluar la idoneidad de los sucesores potenciales.
- Formación y tutoría: Proporciona formación y tutoría adecuadas, ayudando a los sucesores a cultivar las habilidades y conocimientos necesarios.
Imagine XYZ Limited, una empresa bien establecida, pretende tener un enfoque holístico de la planificación de la sucesión. Además de identificar posibles directores generales, se centran en identificar posibles sucesores para todas las funciones de alta dirección, como director financiero, director de tecnología, etc. Esta identificación se basa en un sólido sistema de evaluación que examina el rendimiento, las capacidades y el potencial de cada persona. Una vez identificados los sucesores potenciales, la empresa se asegura de que estas personas reciban la formación, la tutoría y las oportunidades de crecimiento necesarias. Este planteamiento no sólo garantiza una sólida cantera de liderazgo para todos los puestos clave, sino que también infunde un sentido de compromiso con el crecimiento y el desarrollo dentro de la organización.
La gestión de la sucesión, cuando se enfoca de forma holística dentro de la gobernanza corporativa, fomenta una cultura de continuidad del liderazgo y mitiga los riesgos que conllevan los cambios bruscos de liderazgo. Al alinear la visión estratégica de la empresa con el desarrollo de su futuro, garantiza la sostenibilidad de las operaciones y los objetivos estratégicos de la empresa. Es esta relación simbiótica entre gobernanza y sucesión la que refuerza la resistencia de la organización a largo plazo.
Abordar las cuestiones jurídicas de la sucesión empresarial
Abordar las cuestiones jurídicas de la sucesión empresarial es una parte vital de cualquier plan de sucesión. Estas cuestiones legales pueden perturbar no sólo el proceso de planificación de la sucesión, sino también la estabilidad y sostenibilidad de la empresa, si no se gestionan correctamente. Es crucial contar con los conocimientos adecuados sobre estos entresijos legales y establecer medidas para navegar eficazmente a través de estas complejidades.
Problemas jurídicos comunes de la sucesión empresarial y soluciones
Durante la planificación de la sucesión empresarial pueden surgir muchos problemas legales. Pueden referirse a una amplia gama de ámbitos, como el derecho de sociedades, el derecho laboral, el derecho fiscal y el derecho de sucesiones, entre otros. Conocer y comprender estas cuestiones jurídicas puede ayudar a formular un plan de sucesión empresarial completo y jurídicamente sólido.
Veamos algunas cuestiones jurídicas comunes que suelen surgir y cómo pueden abordarse al planificar la sucesión empresarial:
| Derecho de sociedades: | La planificación de la sucesión empresarial suele implicar la toma de decisiones al más alto nivel sobre el nombramiento de directores y otro personal directivo clave. Es esencial comprender las disposiciones del derecho de sociedades relativas al nombramiento, los deberes y las responsabilidades de los administradores. |
| Derecho laboral: | Los cambios en la dirección pueden tener implicaciones en el derecho laboral, sobre todo cuando se trata de las condiciones de salida de la dirección saliente y los contratos de la dirección entrante. Conocer a fondo la legislación laboral e incorporarla al plan puede evitar complicaciones legales en el futuro. |
| Derecho fiscal: | Las transiciones de liderazgo pueden tener implicaciones fiscales, sobre todo cuando se vende o traspasa una empresa como parte del proceso de sucesión. Es crucial comprender cómo se aplicarán las leyes fiscales a la transferencia de activos, para minimizar las implicaciones y responsabilidades fiscales. |
Aunque estos debates son habituales en las reuniones del consejo de administración o en los equipos jurídicos, las empresas suelen pasar por alto estos detalles en las primeras fases de planificación de la sucesión. En consecuencia, el proceso de sucesión podría verse obstaculizado por contratiempos de última hora. Una planificación minuciosa implica anticiparse a posibles desafíos legales e integrar estratégicamente planes de contingencia en el plan general de sucesión para evitar estos obstáculos.
Consideremos un ejemplo en el que un directivo clave abandona una organización de forma inesperada, y el sucesor identificado debe heredar el puesto. Si la empresa no se ha preparado para tal acontecimiento, una marcha repentina podría plantear múltiples retos. La empresa tendría que entender las obligaciones contractuales con el directivo saliente y lidiar con la legislación laboral al nombrar al nuevo directivo. Al mismo tiempo, habría que abordar las implicaciones fiscales y de derecho de sociedades relacionadas con la transferencia de acciones, si las hubiera. Si se prevén estas situaciones y se integran en el plan de sucesión, la empresa puede garantizar una transición de liderazgo sin problemas.
Navegar por las leyes de sucesión empresarial
Las leyes de sucesión desempeñan un papel crucial cuando la sucesión empresarial implica un traspaso familiar. Esto puede suponer un reto añadido cuando se trata de la sucesión de una empresa familiar, ya que intervienen ámbitos como el derecho sucesorio, el derecho fiduciario y el derecho tributario de sucesiones. Navegar eficazmente por estos aspectos legales es clave para una transición sin problemas, sobre todo en empresas gestionadas por sus propietarios o familiares.
El Derecho de Sucesiones regula el derecho de sucesión sobre los bienes y otros activos de una persona fallecida, incluidas las normas del impuesto de sucesiones. La aplicación del derecho de sucesiones en la sucesión empresarial resulta pertinente cuando se transfieren acciones de una empresa, o los activos de la empresa, debido a un fallecimiento.
- Derecho sucesorio: La sucesión, el proceso legal de administración del patrimonio de una persona fallecida, puede afectar a la transición de la propiedad de la empresa. El proceso puede complicarse y alargarse, y pueden surgir problemas legales.
- Leyes fiduciarias: Los fideicomisos pueden utilizarse para transferir la propiedad de una empresa tras el fallecimiento de una persona. Es imprescindible comprender las leyes sobre fideicomisos, incluida la forma de constituirlos, su gestión y sus implicaciones fiscales.
- Impuesto de sucesiones: La transmisión de activos como consecuencia de un fallecimiento puede conllevar el pago del impuesto de sucesiones. Es crucial conocer a fondo las normas sobre exenciones y las posibles formas de minimizar el impuesto a pagar.
Por ejemplo, imagina una empresa familiar en la que fallece el propietario y la empresa debe transferirse al heredero especificado en su testamento. El proceso de transmisión puede invocar el proceso sucesorio, y la herencia puede estar sujeta a impuestos. Si el propietario también había establecido un fideicomiso como parte de su plan de sucesión, las leyes sobre fideicomisos también entrarían en juego en la gestión de la transición. Un conocimiento sólido de todas estas leyes sería esencial para garantizar una transición fluida que cumpla la ley y sea eficiente desde el punto de vista fiscal.
Aunque navegar por los retos legales de la sucesión empresarial puede parecer desalentador, un buen conocimiento de las leyes asociadas, los posibles problemas y la aplicación de soluciones eficaces pueden agilizar significativamente el proceso. Debe tenerse en cuenta que siempre es aconsejable buscar asesoramiento jurídico en asuntos tan complejos, ya que este debate sólo abarca una visión general de los posibles problemas jurídicos que plantea la planificación de la sucesión empresarial.
Elaborar una estrategia de sucesión empresarial eficaz
Una estrategia de sucesión empresarial bien elaborada es vital para garantizar la continuidad de una empresa. Incluye un enfoque sistemático para identificar, desarrollar y dotar a los sucesores potenciales de las capacidades necesarias para asumir funciones importantes dentro de la organización, asegurando así el futuro de la empresa.
Componentes clave de una estrategia de sucesión empresarial con éxito
En la base del éxito de la aplicación de una estrategia de sucesión empresarial hay una serie de componentes clave que deben satisfacerse. Estos componentes sirven de guía, garantizando que se tengan en cuenta todos los aspectos esenciales en el proceso de creación de un plan de sucesión bien estructurado.
Los componentes clave del éxito de una estrategia de sucesión empresarial son:
- Identificación de las funciones clave: Distinguir las funciones que son fundamentales para las operaciones empresariales y la dirección estratégica de la empresa.
- Evaluación de habilidades y competencias: Deben definirse claramente las habilidades y competencias necesarias para cada uno de estos papeles críticos.
- Identificación y desarrollo del sucesor : Hay que identificar a los candidatos internos cualificados que puedan asumir estas funciones, y poner en marcha un plan de desarrollo.
- Medición y evaluación: La eficacia del plan de sucesión debe revisarse periódicamente y perfeccionarse según sea necesario.
- Flexibilidad: El plan debe poder adaptarse a la evolución de la demanda empresarial, a los cambios de personal y a otros escenarios imprevistos.
Cada uno de estos componentes constituye una pieza crucial del rompecabezas de la estrategia de sucesión, y comprenderlos en detalle puede ayudar a crear un plan de sucesión eficaz para cualquier organización.
Por ejemplo, en una start-up tecnológica, el Director de Tecnología (CTO) desempeña un papel vital. Al elaborar una estrategia de sucesión, la empresa debe identificar primero las competencias técnicas y de liderazgo necesarias para este puesto. A continuación, se puede seleccionar un grupo de candidatos potenciales dentro de la organización que posean o puedan desarrollar estas competencias identificadas. Debe ponerse en marcha un programa de desarrollo integral adaptado a estas personas, destinado a dotarlas de las competencias necesarias para el puesto de CTO. Todo el proceso debe evaluarse repetidamente para garantizar que sigue siendo eficaz. Por último, para incorporar la adaptabilidad, deben existir planes alternativos en caso de que el sucesor preferido deje de estar disponible.
Un Programa de Desarrollo de S ucesores es un plan integral diseñado para nutrir, formar y equipar a los sucesores potenciales con las habilidades necesarias para asumir con eficacia el papel de liderazgo que puedan asumir en el futuro. Puede incluir formación en el puesto de trabajo, programas de tutoría, educación formal y tareas de desarrollo.
La utilización óptima de estos componentes requiere tiempo y un compromiso continuo. El desarrollo de los futuros sucesores no es una tarea que culmine de la noche a la mañana, sino un proceso integral que requiere una previsión estratégica y una ejecución deliberada. Cultivar a los futuros líderes requiere una retroalimentación continua, oportunidades de aprendizaje activo y un apoyo directivo constante. La versatilidad del plan es lo que lo sostiene en medio de un entorno corporativo en rápida evolución.
El papel de la comunicación en la estrategia de sucesión empresarial
Un aspecto esencial, aunque a menudo pasado por alto, de una estrategia de sucesión empresarial eficaz es la comunicación. Una comunicación clara, coherente y oportuna desempeña un papel vital en la transición fluida de los sucesores potenciales a sus funciones previstas.
- Comunicar el plan: La transparencia en la comunicación de los objetivos y procedimientos del plan de sucesión a todas las partes interesadas es necesaria para establecer expectativas claras.
- Información: Proporcionar información periódica a los sucesores potenciales les ayuda a comprender sus progresos y las áreas que necesitan mejorar.
- Motivación: La comunicación eficaz del plan de sucesión puede contribuir a aumentar la motivación de los empleados, al demostrarles la posible progresión profesional dentro de la organización.
La comunicacióncon las partes interesadas se refiere a la interacción con todas las personas que tienen un interés personal en la empresa, incluidos, entre otros, los empleados, los accionistas, los clientes, los proveedores y la comunidad local. Una comunicación eficaz con las partes interesadas no sólo permite compartir información esencial, sino que también facilita la creación de relaciones sólidas que pueden resultar valiosas para impulsar los objetivos estratégicos de una empresa.
Supongamos que el vicepresidente de marketing de una empresa está a punto de jubilarse y se ha identificado a un directivo con talento como posible sucesor. En este caso, una comunicación eficaz implicaría conversaciones claras con el sucesor potencial sobre el plan de sucesión, información periódica y orientación para prepararle para el papel de Vicepresidente, abordando cualquier preocupación y proporcionándole seguridad. Al mismo tiempo, debe mantenerse informados a los accionistas y a los miembros del consejo sobre los avances y cambios del plan. Esta transparencia servirá para reducir las incertidumbres y garantizar que todas las partes interesadas avanzan en la misma dirección estratégica.
La esencia de toda estrategia de sucesión empresarial de éxito reside en su diseño y aplicación deliberados, teniendo en cuenta los objetivos estratégicos de la empresa y las capacidades individuales de los sucesores potenciales. Aunque cada uno de estos componentes presenta sus propios retos, comprenderlos y abordarlos adecuadamente puede aumentar significativamente el potencial de la estrategia de sucesión empresarial, no sólo para llenar un vacío de liderazgo, sino para garantizar el éxito continuado de la empresa.
Una mirada en profundidad a las leyes de sucesión empresarial
Las leyes de sucesión empresarial desempeñan un papel fundamental en el proceso de planificación de la sucesión, sobre todo en las empresas familiares. Estas leyes establecen las normas para transmitir la propiedad de la empresa tras el fallecimiento del propietario, y a menudo implican cuestiones complejas relacionadas con la sucesión, los fideicomisos y las implicaciones fiscales. Comprender a fondo las leyes de sucesión empresarial te ayudará mucho a navegar por las complejidades de la planificación de la sucesión.
El impacto de las leyes de sucesión empresarial en la gestión de la sucesión
Al pensar en la gestión de la sucesión, es esencial comprender la profunda influencia que pueden tener las leyes de sucesión empresarial. Estas leyes configuran cómo debe enfocarse la sucesión y definen los procedimientos legales que deben seguirse al transmitir una empresa por causa de muerte.
Las leyes de sucesiónempresarial son normas legales que establecen los procedimientos y parámetros para la transmisión de la propiedad, los activos o las acciones de una empresa cuando fallece un propietario. Abarcan cuestiones que incluyen, entre otras, testamentos, sucesiones, fideicomisos e implicaciones fiscales.
La formulación de un sólido plan de sucesión empresarial implica la consideración cuidadosa de diversas leyes de sucesión empresarial, entre ellas:
- Leyes sucesorias: La sucesión es el proceso legal que se inicia tras el fallecimiento del propietario de una empresa, en el que el tribunal confirma la validez del testamento del fallecido (si existe) y administra su patrimonio (incluida la empresa).
- Leyes fiduciarias: Los fideicomisos se utilizan a menudo en la planificación sucesoria para mitigar la sucesión testamentaria o para proporcionar ingresos continuos a los beneficiarios. La selección, creación y gestión de los fideicomisos deben ajustarse a leyes específicas para garantizar su legalidad.
- Leyes fiscales: Comprender las implicaciones de las leyes fiscales sobre sucesiones es esencial para evitar posibles responsabilidades y optimizar la transmisión de la empresa al sucesor.
Imagina, por ejemplo, una empresa familiar. El propietario, que también es el director general, fallece. Ya ha creado un fideicomiso en virtud del cual todas las acciones de su empresa se transferirán a su hija. Aquí es donde entran en juego las leyes de sucesión empresarial. El fideicomiso debe administrarse de acuerdo con las leyes sobre fideicomisos, las acciones deben transferirse de acuerdo con el derecho de sociedades pertinente, y deben cumplirse las obligaciones fiscales sobre sucesiones definidas por las leyes fiscales. Un profundo conocimiento de todos estos aspectos legales es crucial para garantizar una transmisión legal y sin problemas de la propiedad y los activos de la empresa.
Garantizar el cumplimiento de las leyes de sucesión empresarial
Mantener el cumplimiento de las leyes de sucesión empresarial no es sólo un imperativo legal, sino también un movimiento estratégico para evitar posibles disputas o retrasos en la sucesión empresarial. Garantizar el cumplimiento exige comprender estas leyes y, a menudo, requiere el asesoramiento de profesionales jurídicos y fiscales.
Estos pasos pueden ayudar a garantizar el cumplimiento de las leyes de sucesión empresarial:
- Comprender el panorama legal: Es importante familiarizarse con los aspectos legales aplicables a tu plan de sucesión, incluidos el derecho de sociedades, el derecho fiduciario, el derecho sucesorio y el derecho fiscal.
- Buscar asesoramiento profesional: Consultar a profesionales jurídicos y fiscales expertos en derecho de sucesiones y planificación sucesoria puede ser muy útil para garantizar el cumplimiento de la ley. Pueden guiarte a través del intrincado panorama legal y ayudarte a garantizar que el plan de sucesión sea jurídicamente sólido.
- Documentar el plan de sucesión: La documentación detallada de todos los aspectos del plan de sucesión no sólo es útil para garantizar la claridad y la alineación entre todas las partes interesadas, sino que también proporciona una referencia de cumplimiento registrada en caso de escrutinio legal posterior.
- Revisión periódica: Las leyes pueden cambiar con el tiempo, por lo que es imprescindible revisar periódicamente el plan de sucesión para garantizar el cumplimiento de la legislación vigente.
Tomemos el ejemplo de una cadena de comercios minoristas con tiendas en todo el Reino Unido. El propietario quiere dejar algunas tiendas a cada uno de sus tres hijos, pero quiere minimizar sus obligaciones fiscales en materia de sucesiones. Para garantizar el cumplimiento de las leyes de sucesión empresarial, el propietario consulta con asesores jurídicos y fiscales y decide una estructura que implique un fideicomiso para las acciones del negocio. Documentan minuciosamente estos planes, incluidas las condiciones del fideicomiso y las implicaciones fiscales, que se explican claramente a los hijos. El propietario se compromete a revisar periódicamente el plan con sus asesores para garantizar el cumplimiento continuo de cualquier cambio en la legislación.
En última instancia, mantener el cumplimiento de las leyes de sucesión empresarial durante la gestión de la sucesión puede suavizar mucho la transición y evitar posibles disputas o complicaciones que podrían interrumpir la continuidad de la empresa.
Sucesión empresarial - Puntos clave
- Un plan de sucesión empresarial está directamente vinculado a un gobierno corporativo sólido y ayuda a la continuidad de la empresa, a reducir riesgos y a desarrollar futuros líderes.
- El gobierno corporativo y la planificación de la sucesión deben ser holísticos, teniendo en cuenta todos los elementos de la empresa, e implicar a todas las partes interesadas en la gestión estratégica de la sucesión.
- Al planificar la sucesión empresarial, comprender y abordar las cuestiones jurídicas relacionadas, como el derecho de sociedades, el derecho laboral, el derecho fiscal y el derecho de sucesiones, puede ayudar a evitar trastornos y garantizar la estabilidad.
- Parte de las consideraciones jurídicas de la sucesión empresarial implican comprender las leyes de sucesión empresarial, especialmente cuando la sucesión implica un traspaso familiar.
- Una estrategia eficaz de sucesión empresarial incluye la identificación de las funciones clave, la definición de las habilidades y competencias necesarias para esas funciones, la identificación y el desarrollo de posibles sucesores, la aplicación de una revisión periódica de la eficacia del plan y la garantía de la adaptabilidad del plan para satisfacer las necesidades cambiantes.
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