Para responder a estas preguntas, tendrías que conocer las deseconomías de escala. Esta explicación te ayudará a comprender las deseconomías de escala.
Deseconomías de escala: definición
Las deseconomías de escala señalan la relación entre los costes medios de una empresa y su producción total.
Lasdeseconomías de escala se producen cuando una empresa experimenta un aumento de sus costes medios a medida que aumenta su producción total.
Las deseconomías de escala suelen producirse cuando una empresa deja de experimentar economías de escala.
¿Economías de escala? Sí, las economías de escala son lo contrario de las deseconomías de escala, como su nombre indica. Se producen cuando una empresa experimenta una disminución del coste medio a medida que aumenta la producción total.
Consulta nuestro artículo "Economías de escala" para saber más al respecto.
La principal diferencia entre ambas es que el coste medio aumenta con el aumento de la producción cuando una empresa experimenta deseconomías de escala, y disminuye con el aumento de la producción cuando experimenta economías de escala.
Las deseconomías de escala pueden ser muy perjudiciales para una empresa. Hay muchas razones por las que una empresa puede experimentar deseconomías de escala. Más adelante veremos algunas de ellas.
El gráfico de las deseconomías de escala
Podemos representar las deseconomías de escala mediante un diagrama, que podemos ver en la siguiente figura 1.
Fig. 1 - Deseconomías de escala, StudySmarter Originals
En la figura 1, en el punto C* la empresa puede producir el nivel Q* de producción al menor coste posible. A partir de este punto, el coste de la empresa por producción adicional aumenta. Cuando la empresa pasa de producir el nivel de producción Q* a Q1, el coste por insumo aumenta de C* a C1. Cuando la empresa aumenta su producción de Q1 a Q2, el coste por insumo aumenta aún más, de C1 a C2.
Podemos entender mejor cómo funcionan las deseconomías de escala con el ejemplo de una cafetería.
Esta cafetería tiene inicialmente cuatro trabajadores, y todos ellos pueden atender a 60 clientes en una hora. Cada empleado atiende a 15 clientes en una hora y la cafetería les paga 10€ por hora.
La cafetería hace un TikTok sobre sus productos y se vuelve viral. Este vídeo viral hace que 30 clientes más acudan a la tienda en la hora siguiente. Ahora hay 90 clientes esperando a ser atendidos.
La cafetería responde al aumento de la demanda contratando rápidamente a dos trabajadores más. A estos dos nuevos trabajadores también se les paga 10€ la hora.
Sin embargo, no hay espacio suficiente para todos los trabajadores y el proceso se desordena y resulta difícil moverse por la cafetería. Al final, los empleados sólo son capaces de servir a un total de 80 clientes.
¿Qué ha ocurrido con los costes de la cafetería?
Antes, la cafetería podía servir a 60 clientes a un coste de 40€/hora, lo que equivale a un coste de 0,66€/cliente. Cuando entraron los nuevos trabajadores, la cafetería pudo atender a 80 clientes a un coste de 60 euros por hora, lo que equivale a un coste de 0,75 euros por cliente. Por tanto, el coste de los insumos ha aumentado para la empresa.
Fig. 2 - Una cafetería, Pixabay.
Razones de las deseconomías de escala
Hay muchos factores en juego cuando una empresa experimenta deseconomías de escala. Examinaremos tres de estas razones (Figura 2):
- Deseconomías de escala de gestión.
- Fallos de comunicación.
- Deseconomías de escala motivacionales.
Fig. 3 - Motivos de las deseconomías de escala
Deseconomías de escala en la gestión
En las grandes empresas hay muchas personas. Hay empleados, distintos directivos y distintas divisiones. Cuanto mayor es la empresa, más difícil es gestionar a todo el personal.
Algunos directivos podrían tomar decisiones que no beneficien a la empresa. Esto es especialmente cierto en el caso de directivos que carecen de la experiencia y los conocimientos necesarios para dirigir su división. Como resultado, la empresa podría ver aumentar los costes de producción.
Fallo de comunicación
Esto también es habitual en las grandes empresas. Cuando una empresa crece, crecen las capas entre la alta dirección y el personal. Los trabajadores de producción pueden estar lejos de la dirección, y puede que no haya demasiada comunicación entre ellos.
Esto hace que a menudo los trabajadores ordinarios se sientan poco apreciados y desatendidos, lo que les desanima a trabajar. Como resultado, son menos productivos en el trabajo, lo que contribuye a aumentar el coste de producción.
Imagina a los trabajadores de Amazon que trabajan en los almacenes y se aseguran de que las mercancías se entregan a tiempo a los clientes de Amazon. ¿Qué posibilidades tienen de reunirse o comunicarse con Jeff Bezos, y cómo contribuye esto a la productividad y al coste por insumo?
Deseconomías motivacionales de escala
Algunas empresas son incapaces de mantener la motivación de sus trabajadores. Esto puede deberse a muchas razones. En primer lugar, es costoso para una empresa ofrecer primas e incentivos a todos los trabajadores. Además, es difícil para las empresas pagar salarios competitivos a todos los trabajadores. Esto hace que la empresa atraiga a trabajadores menos cualificados y reduzca la productividad. En consecuencia, la empresa incurre en mayores costes por insumo.
Tipos de deseconomías de escala
Existen dos tipos principales de deseconomías de escala (Figura 3): las deseconomías de escala internas y las deseconomías de escala externas.
Fig. 4 - Tipos de deseconomías de escala
Deseconomías de escala internas
Las deseconomías de escala internas son tipos de deseconomías de escala causadas por factores internos de la empresa. Hay dos razones principales para las deseconomías internas de escala (Figura 4): organizativas o técnicas.
Fig. 5 - Deseconomías de escala internas
Las deseconomías de escala internas derivadas de cuestiones organizativas son frecuentes porque resulta ineficaz gestionar un gran número de trabajadores. La comunicación entre la dirección y los trabajadores se vuelve más difícil, lo que provoca que los trabajadores no reciban las instrucciones adecuadas.
Esto contribuye a aumentar las deseconomías de escala. Otra razón por la que una empresa puede enfrentarse a deseconomías de escala organizativas podría deberse a la falta de motivación de los trabajadores, ya que, normalmente, en las grandes empresas los trabajadores de a pie se sienten más aislados.
Lascuestiones técnicas también contribuyen a las deseconomías de escala internas de una empresa. Se trata de la cantidad de maquinaria que una empresa decide incluir en el proceso de producción. Si una empresa decide añadir 20 piezas más de maquinaria en la fábrica, podría aumentar el coste por insumo, ya que el proceso de producción se vuelve ineficiente.
Deseconomías de escala externas
Las deseconomías de escala externas se producen debido a factores externos independientes del proceso de producción de una empresa (Figura 5). El entorno y el sector en el que opera una empresa influyen significativamente en el coste por insumo al que se enfrenta una empresa. El motivo es que el sector en el que opera la empresa supone una limitación adicional en el proceso de producción de la empresa. Por tanto, la empresa dispone de recursos limitados para operar y producir. Algunas industrias pueden enfrentarse a un aumento del coste por insumo debido a la escasez de materias primas.
Fig. 6 - Deseconomías de escala externas
La cadena desuministro es una de las causas de las deseconomías de escala externas. La razón es que la empresa depende de otros factores para desplazar sus mercancías. Uno de esos aspectos es el tráfico. Si las rutas que utiliza una empresa para entregar o sus mercancías están siempre congestionadas, eso puede provocar retrasos, sobre todo cuando se trata de mercados lejanos.
Los insumos con inelasticidad de precios en la oferta también son motivo de deseconomías de escala externas. Imagina que una empresa experimenta un crecimiento significativo de la demanda y, como consecuencia, necesita producir más. Sin embargo, los que suministran los insumos a la empresa no pueden aumentar la producción total tanto como aumenta el precio. Esto significa que la empresa pagará más pero no obtendrá tantos insumos, lo que provoca deseconomías de escala.
Imagina que una empresa está situada cerca de otra que produce y vende lo mismo. El mercado experimenta un crecimiento, lo que hace que ambas generen más ventas.
Sin embargo, como ambas están situadas en el mismo lugar y compiten entre sí, las dos buscarán mano de obra para hacer frente al aumento de la producción. Como no hay tantos locales en su zona, tendrían que subir el salario que pagan para atraer a los trabajadores. Esto, a su vez, contribuye a las deseconomías de escala.
Deseconomías de escala - Puntos clave
- Las deseconomías de escala se producen cuando una empresa experimenta un aumento de su coste medio a medida que aumenta su producción total.
- La principal diferencia entre economías y deseconomías de escala es que el coste medio aumenta con el aumento de la producción cuando una empresa experimenta deseconomías de escala, y disminuye con el aumento de la producción cuando experimenta economías de escala.
- Hay tres razones principales para las deseconomías de escala: las deseconomías de escala de gestión, los fallos de comunicación y las deseconomías de escala de motivación.
- Hay dos tipos principales de deseconomías de escala: las deseconomías de escala internas y las deseconomías de escala externas.
- Las deseconomías de escala internas pueden ser organizativas o técnicas.
- Las deseconomías de escala externas pueden deberse a la cadena de suministro o a la elasticidad-precio de la oferta.
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